2018年沃尔沃汽车的五个中国思想

袁晓琳的工作态度和风格已经影响到沃尔沃汽车。 像喜欢马拉松的袁晓琳一样,沃尔沃汽车在中国什么都敢做,不高调,不追求长远,不在乎现在的成败,而是看到完美的系统带来的变化。 深灰色西装、运动爱好者和无处不在的沃尔沃风味是沃尔沃汽车全球副总裁、沃尔沃汽车亚太区总裁兼首席执行官袁晓琳最深刻的印象。 从浙江杭州到瑞典哥德堡,从黑龙江大庆到比利时根特,我们走遍了千山 在舆论看来,相当有礼貌甚至有点害羞的袁晓琳,与传统的汽车职业经理人有太多的不同:不同的行为风格、不同的沟通方式,甚至在结果理论上,袁晓琳已经改变了用来评判汽车企业的标准销量体系。 袁晓琳领导的沃尔沃汽车想在中国做什么?这是许多人希望得到的答案。 在这个问题背后,外界预计沃尔沃将成为中国豪华车市场销量的领先者,希望沃尔沃能够推出自己的摊位,成为所谓的强势豪华车品牌…但这似乎不是沃尔沃想要做的。这是优雅的袁晓琳非常坚定的东西。 “青春不老,敢于尝试”。每次他见到袁晓琳,他都会认真地谈论他在做什么。你在想什么?然而,他很少听到他说想要沃尔沃汽车的结果是什么?我漫不经心地问他,你认为最真实的沃尔沃汽车是什么?他说现在就是这样,静静地做他应该做的事情。 2018年,沃尔沃汽车看起来很平静,但如果你走近它,你会发现2018年沃尔沃汽车非同寻常。 非凡:沃尔沃汽车(Volvo Cars)已经完全完成SPA平台的生产和运营,以及在中国的大量不同类型车型的生产和准备。不同寻常的是沃尔沃汽车在中国将新能源和智能两大战略逐步形成既定的实施指南,而这在世界上其他奢侈品牌刚刚开始接触;沃尔沃汽车在整个亚太市场的不同寻常之处在于,它继续在内部进行调整,形成了一种主人翁意识,让每个人都能做得更多…这些似乎与销售无关,但它们与销售密不可分 有人说这和袁晓琳的性格非常相似。他淳朴的性格中有一种坚毅。 综上所述,我认为2018年由袁晓琳领衔的沃尔沃汽车在中国的五个方向值得关注:第一,为了保持与全球市场共同前进的战略,沃尔沃汽车将在2018年为客户开辟双向沟通渠道 到目前为止,哥德堡总部已经收到了1000多条改善中国本土产品的建议。同时,在出口层面,近50,000个S90车型已通过周年纪念工厂出口到68个国家和地区 沃尔沃汽车亚太有限公司专注于亚太市场的需求,在生产和销售层面上携手合作,正在成为沃尔沃汽车全球市场的一个活跃的有机组成部分。 一方面,它积极反馈市场需求,另一方面,它可以在工业端以良好的质量和数量完成生产计划。 与短期国内出口销售不同,沃尔沃汽车全新的中国制造战略明确将沃尔沃汽车的中国工业体系转变为全球制造和供应链系统的一部分,以实现协调发展。 中国是沃尔沃汽车的全球出口基地,中国制造的全新沃尔沃汽车将供应到美国、欧洲和亚太地区的其他市场。 二.“中国为世界”的运作模式已经真正形成。2018年,沃尔沃汽车大庆厂第100辆S90正式下线,通过中欧跨境列车出口欧洲市场。 目前,只有沃尔沃汽车的大庆工厂拥有近50%的服务出口生产能力。 产能扩张并不意味着质量下降 为了确保沃尔沃汽车在中国的质量,沃尔沃汽车严格执行全球标准 在供应链中进行全球采购,使用与世界一致的供应商系统;在生产过程中,采用相同的设备标准和相同的设备供应商来保证质量。在车辆质量检查层面,沃尔沃汽车对中国工厂下线的新车进行100%全面检查。 由于建立了一致的全球化标准,沃尔沃汽车真正形成了“在中国,面向世界”的概念 在XC60和S90车型的推出节奏中,节省了其他品牌所需的2-3年产品推出期,在产品更新速度上领先其他品牌。 与此同时,全球一致的标准也允许成都沃尔沃工厂的技术工人穿越海洋在美国进行工厂生产,而无需适应期。 第三,中国的战略促进了全球标准的升级。中国拥有世界上最大的互联网生态环境。沃尔沃汽车选择与中国本土互联网企业进行深入合作。 至于下一代翻车机,沃尔沃汽车已经与谷歌联手,构建了基于安卓的新一代翻车机系统。沃尔沃汽车还与中国当地的互联网公司戈尔德、HKUST迅飞、阿里巴巴人工智能实验室等联手 与以往甲方要求乙方进行开发的模式不同,沃尔沃汽车开始强调在开发过程中与其合作伙伴的全面合作,如用户洞察、信息共享、联合开发和迭代等。 为了理解未来的汽车智能,沃尔沃选择了一条和谐、开放、双赢的道路。 沃尔沃汽车将在中国率先实践领先技术。在标准安卓系统的帮助下,沃尔沃汽车希望与其合作伙伴建立一个生态系统,为未来的竞争形势服务。 在全球化体系下,沃尔沃汽车亚太区不仅是沃尔沃汽车在全球的重要组成部分,也是沃尔沃汽车2019年在汽车研发和销售等一系列发展中的全球发展领导者。 四.构建年轻向上的企业系统凝聚力2018年,沃尔沃汽车自上而下制定了明确的任务手册,并将战略任务逐一分解为具体的实施目标。 通过公平公正的内部机制,唤醒了企业内部员工的文化认同,增强了制度的凝聚力。 在具体的实施层面,沃尔沃汽车打破了汽车行业的一般规则,将市场销售和售后服务作为一个团队来构建,并将所有部门聚集在一起共同前进。 在沃尔沃汽车内部,管理层和管理层都保持着年轻、前瞻和不断挑战的态度。 年轻创新,勇于尝试,不怕困难,它们已经成为沃尔沃汽车的新价值体系。 沃尔沃汽车凝聚力的提高让经销商在2018年不断变化的环境下充满信心。 无论是大型经销商集团还是中小型经销商体系,沃尔沃在2018年沃尔沃汽车的快速发展规模中取得了良好的运营收入,这也促使许多优秀的经销商投资者不断思考和重新定位与沃尔沃汽车的合作关系。沃尔沃经销商也为沃尔沃创造了高度的品牌认知度,使得他们在2018年市场环境发生巨大变化时选择与沃尔沃并肩前行。 V.促进本地化和升级在2018年北京车展上,沃尔沃汽车将作为全系列插电式混合动力汽车亮相,其中包括首款新的XC40插电式混合动力汽车。 主要国际车展上展出的车型都是新能源汽车,沃尔沃是第一个这样做的奢侈品牌。 与其他推出单一产品测试新能源市场的豪华车公司不同,沃尔沃汽车采用了基于平台的系统化开发模式,以推动电气战略的全面实施。 为了实现电气化的战略目标,沃尔沃将其产品系统的建设扩展到生产能力的布局。 为了在中国布局新能源产品,沃尔沃在中国建立了完整的生产制造体系,成都、大庆和路桥的汽车制造商都可以生产电动汽车。 2018年底,沃尔沃成都和大庆工厂配备国产电池的插电式混合动力车已经进入试产配套阶段。 此外,沃尔沃汽车在产品层面不断深化本地化突破 相继创新开发S90三座车型,完成XC40产品的快速布局。 无论是在制度还是战略上,沃尔沃汽车在中国现阶段已经建立起奢侈品牌应有的信心。 根据销量来评估豪华汽车公司的时代已经过时了。也许在将来,我们应该看到这个公司的特点,这个特点必须有一个领导者的思想。 从现在开始,沃尔沃汽车在中国拥有袁晓林的理念,追求长期和根本的目标,就像他个人最喜欢的马拉松一样。它现在不在乎成功或失败,而是关注发自内心的爱所带来的变化。 袁晓琳在讲话中说,“坚持你的第一心,不要害怕挑战,创造差异,实现未来。” 这是沃尔沃对年轻人的态度 我相信,站在汽车行业巨大变革十字路口的沃尔沃,将永远是一个勇敢、自信、自信、前瞻的年轻人。 “生活,在某个时刻,会给你一个突然的举动 2018年12月1日清晨,我参加了沃尔沃汽车大庆厂第100届S90的庆典。在从酒店到工厂的路上,我看到街道上的建筑飞速发展,我心里有这种感觉。 五十年前,我出生在齐齐哈尔,离大庆150公里。当时,我父亲在大庆参与建设这个新中国的石油之都,一个新兴的城市。 五十年后,在我们的前辈为之奋斗的土地上,一切都在一天天改变。我们正踩着他们的足迹,为昔日的辉煌注入新的活力。 令我感动的是一代又一代人,我们继承了勤奋和勤奋,勇敢战斗的精神,战胜挑战甚至苦难,追求希望。 在这种传承中,逝去的是青春,未来的也将是朝气蓬勃的青春,永不停止成长。 这种青春与年轮无关。如果精神永不停止,它将在未来很长一段时间内得到更新。 2018年9月,一位在中国工作的瑞典同事在沃尔沃庆祝了他的35周年 他的父亲和祖父都是沃尔沃的员工。他的祖父参与了沃尔沃历史上第一辆汽车的开发。 听完他关于沃尔沃迄今发展的故事后,你无法感受到随着时间流逝的沧桑,从三点安全到带氧传感器的三元催化剂,从面向后的儿童安全座椅到鼻子小组和事故调查小组,从昂贵的顶级碰撞安全实验室的建立到今天的城市安全系统…就像一长串年轻的印记,留下的永远是“安全”和对世界各地人们的关怀。 听着这些,你可以看到哥德堡街头跑步者和骑自行车者的有序共存,以及复杂的公共交通轨道。为了让孩子们看得清楚,瑞典的信号灯“高度”只有2米;在那里,甚至动物也有穿过街道的特殊安全通道。 你可以想象为什么瑞典人绞尽脑汁建立一个愚蠢的儿童交通安全系统。为什么瑞典把“零交通事故伤亡”作为其在国家层面的愿景…沃尔沃的“安全”植根于瑞典的文化、历史和生活,这是对“人”和“美”最深刻的关注,也是沃尔沃始终有温度、与众不同的力量源泉。 经过90多年的沉浮,沃尔沃显然还是一个年轻人。 青春不仅充满激情,而且是一场坚定的斗争。青春因创造而快乐。 自吉利2010年收购以来,沃尔沃实现了跨越式发展。 2018年,沃尔沃的全球销量首次超过60万辆,达到642,253辆,几乎是2010年的两倍。 中国销量超过13万辆,增长14.1%,是收购初期的四倍多。 数字背后是一个强大系统的建立。 在吉利2010年收购之前,沃尔沃处于完全废弃状态。特别是,我们在中国的市场几乎完全是白色空只有100多名员工。 从那以后,我们有近9000名员工,4个工厂,1个研发中心和1个设计中心。我们从研发、采购、生产和销售建立了高效的体系。我们不断优化工商端之间的协调,不断优化内部组织结构和合作机制,确保整个组织能够更高效、更快速地应对市场变化。 该系统是发展的基础和信心的来源。 继承现有品牌核心,我们在过去8年中为沃尔沃注入了强大的生命力。八年来,年轻的沃尔沃一直兴高采烈地向我们走来。 青春需要向前看,牢记梦想,上下寻找,不断突破。 2018年,沃尔沃汽车宣布了一项新的未来发展战略:到下一个十年中期,沃尔沃汽车将成为汽车行业的全球领导者和消费者的旅游服务提供商。 届时,该公司年销售额的一半将是纯电动汽车,三分之一将是自动驾驶汽车,一半的汽车将采用新的合同采购模式。 在战略眼光下,我们也有明确的实现路径。 以亚太地区为例,我们将牢牢把握“消费者需求”的核心,不遗余力地致力于六项核心任务,包括品牌建设、采用用户整合战略、与消费者建立更直接的关系、全面提升包括销售额等相关项目在内的商业交付能力,更好地推动亚太地区的业务发展。当然,我们将进一步加强企业文化建设,因为员工永远是沃尔沃最宝贵的财富。 对于未来的旅行,我们将在2019年正式宣布新的企业愿景——自由移动(FreedomToMove)。随着汽车逐渐突破作为交通工具的意义,人们需要的不仅仅是开车和到达,而是更安全、可持续和个性化的旅行体验。 年轻的沃尔沃将与未来同行,让生活变得更美好。 坚持第一心,不怕挑战,创造差异,实现未来 这是沃尔沃对年轻人的态度 我相信,站在汽车行业巨大变革十字路口的沃尔沃,将永远是一个勇敢、自信、自信、前瞻的年轻人。 美国诗人弗罗斯特写了一本书,名为《世纪之交》 在这首诗中,他在森林里遇到了两条路,站了很长时间不知道该选哪一条。 最后,他选择了草很深、人很少的道路。 2019年初,我吃了红景天,在云南抚仙湖完成了第28次马拉松。 我相信前方总有荆棘。别害怕。一切都取决于你的态度。

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