麦肯锡精英的十大工作习惯

来源:程序视觉(身份证:程序员视觉)谈到聪明人,他们大多数都有一套方法。 麦肯锡拥有全球100强公司70%的客户,除了广受赞誉的专业咨询服务之外,几十年来,麦肯锡一直被疯狂模仿和研究。 看似简单的方法,但技巧都是独特的技能。 麦肯锡有七个步骤来解决这个问题:1。掌握真正的问题2。组织问题3。收集情报。提出假设5。验证假设6。想想解决方案7。实施解决方案1。掌握真正的问题2。组织问题3。收集情报。提出假设5。验证假设6。想想解决方案7。实施解决方案这是解决问题的通用框架。即使我们在不熟悉的环境中遇到新的问题,我们仍然可以用它来完成我们的工作。 然而,框架本身并不允许您真正有效地解决问题。 例如,你知道演讲应该根据坡道、发现和甜点的结构来设计,但你可能无法真正设计演讲的结构。另一个例子是,您知道MVC模式可以很好地分离数据和表示,但是很难说您是否在开发中很好地使用它。 如果你想使用某个框架来快速解决问题,你需要通过一个联合:通过实践,你可以有效地掌握使用框架的技巧和习惯。 《麦肯锡的工作方法:麦肯锡管理的39种工作习惯》从这样一个角度出发,围绕解决问题的7步法,按照不同的类别总结了39种工作习惯。 帮助你养成习惯,控制框架,解决问题。 我选了10个,并推荐给每个人。 麦肯锡解决问题过程的第一步是“从头开始”,找到真正的问题。 因为客户经常委托给我们的问题不是真正的问题。 例如,有人问你“为什么部门员工没有动力?” 很可能问题不在于“员工没有动力”,而在于管理者不能与下属很好地沟通,也不能有效地激励下属。 因此,我们必须超越问题的表象,避免直接反应的处理方式,更多地考虑问题是什么。 从源头上思考是非常重要的。 因为如果真正的问题是错误的,所有的努力都将是徒劳的。 温伯格的《你的灯亮着吗》对这一点也有精确的描述。 下雨前准备好雨伞。这是我们成语“未雨绸缪”提倡的习惯 但是这本书使它变得具体和有条不紊,而且我们更容易知道如何去做。 看看下面的图片,很明显”空”代表了”今天的情况”的”事实” 如果“天空空布满乌云,很快就会下雨。” “雨”是指对“当前形势意味着什么”的“解释” 换句话说,根据事实,会得出什么结论 任何时候都可能下雨,这可以解释为淋湿会影响你的情绪。 “保护伞”是指在理解事实和解释之后应该采取的实际行动,即“解决方案” 只要你把伞拿出来,你就不会淋湿。 维护PMA所谓的PMA(积极态度)是指“始终保持积极的工作态度” 只有为成功找到一条路,而不是为失败找到一条理由,才会专注于工作的完成 开始这种习惯的例子更容易引起员工的不满。 但残酷的是,这是对的。 如果你是一个只有几年工作经验的年轻人,那么和你的老板交流基本上就是“认真服从”。 这样,你的工作质量和效率就会提高。 保持对你老板的尊重,绝对服从他,做一个听话的好员工。 不管老板说什么,只要继续回答“是” “但是……”“啊?”“但是……”“这很难!”“做不到 ”“但是…”“啊?”“但是…”“这很难!”“做不到 “从现在开始,从你的字典里删除所有这些答案 诚实地回答“是”,然后按照老板的指示工作,把全部精力集中在工作上,努力取得超出老板期望的成功 “诚实、正直、正直的人”是不可战胜的 也许有些人认为这和奴隶不一样?这表明他不理解“积极的态度本身是有价值的”这句话 2011年8月29日,马云发内部邮件时,他说了同样的逻辑:刚来公司不到一年的人不能给我写战略报告,也不能盲目提及阿里的发展计划…谁提到了,谁离开了!但是在你成为阿里三年之后,我会听你说的。 我们喜欢小建议和小改进…我们感谢你的每一个小进步。 对于刚来公司不到一年的人,请不要给我写战略报告,也不要盲目提及阿里的发展计划…谁提到了,谁离开了!但是在你成为阿里三年之后,我会听你说的。 我们喜欢小建议和小改进…我们感谢你的每一个小进步。 在《给加西亚的信》一书中,也有类似的观点。 为了找出老板的类型,我经常会收到这样的问题,比如“如何与领导相处融洽”和“你想讨好他们吗?”“为什么我的同事不如我能干,只和领导有关系,他们的加薪幅度却比我大?”这种问题 这个习惯可以回答这样的问题。 老板喜欢的下属有一个共同点,那就是能够找到老板的类型。 工作能力差的人,不管他们追随什么样的老板,都是“我是主要的人” 因此,他和老板之间的合作将会走调,使进展变得困难。 在实际工作中,我们应该从中立的角度观察什么样的老板,然后进行相应的合作。 这样,你的工作一定会非常顺利。 这本书从两个维度区分了老板类型:个性和任务管理方法 1.从性格角度来看,识别老板是“情绪型还是理性型” 这种划分遵循了MBTI的第三人格维度 例如,我的MBTI代码是INFP,第三个字母是F,这是情绪化的。第三个字母是T,这是合理的 如果你知道你老板的MBTI测试结果,你可以很容易地把它们区分开来。 如果你不知道(很有可能),你只能通过观察他的行为方式来推测。 情绪化的老板直率、情绪化、气势磅礴、富有同情心且易于调动。他们在做决定时更喜欢感性,并关注人们的感受。 当和一个情绪化的老板交流时,一个人应该专注于情绪的表达,并使用更多与情绪产生共鸣的词语。 例如,你和他谈论抵押贷款,说你压力太大,心烦意乱,焦虑不安,经常感到虚弱和沮丧。 他可能更容易感觉到。 例如,你需要请假去参加儿童运动会,描述孩子们对你的期望。 他也很可能欣然答应并和你交谈 理性的老板,自我控制,强调理论,彻底的准备,冷静,厌恶借口和浪费时间;喜欢逻辑分析和推理,强调推理来说服人。人们通常认为某些事情应该尽可能合乎逻辑地去做。 你可能会认为他冷酷无情。 与这种类型的老板交流,不要聊天,不要交朋友,也不要表露你丰富的感情。 这些不仅没用,还会降低他对你的评价。 例如,当你说你的家庭更麻烦,不能加班时,他会经常认为这是你自己的事,是你的责任 例如,你今天早上给他的报告中有一个严重的数据错误。 你解释说昨晚你太累了,不能加班到凌晨3点,早上感觉有点头晕。 他根本不会接受你的解释,但会认为这个人没有责任,只会在事情发生时找借口。 开门见山,谈论此事,逻辑清晰,有理有据是理性老板喜欢的方式。改变你与他沟通的方式,积极与他合作是一个好策略。 2.从任务管理的角度来看,有必要确定老板是“个人还是复合” 单个老板基本上专注于一项工作,更喜欢以连续的方式管理任务,一项接一项地开始工作。 向单独的主管汇报时,你应该专注于一项讨论和汇报的工作。 暂时不要东奔西跑,这很容易引起他的愤怒。 复合老板擅长多任务并行,不怕被打断,喜欢像章鱼一样同时处理很多事情。 遇到这种类型的老板,你可以向他提问和咨询,他不会费心 然而,他很容易忘记 你今天提到的可能明天会被他忘记。 他的许多任务可能会消失。 在工作中,如果我们知道自己的类型 找出老板的类型,你可以发挥他们的优势,同时与类型的老板合作 2005年初,我的一个同事来找我说,“老板,你有时间吗?我想和你谈谈。 “我答应了,所以当我们到达会场时,他告诉我他要走了 我很尴尬,没有做任何准备。 另一次,我想和另一个部门的同事讨论一个建筑设计问题。我去他的工作站说,“XX,你下午有时间吗?”他猛地抬起头,眼睛露出警觉,生硬地问道:“怎么了?”这是两个非常糟糕的开始 如果你能清楚地表达出问题是什么,需要多长时间,别人会更容易与你合作。 例如,如果我想辞职的同事说,“老板,花10分钟时间和你谈谈辞职的事。” 我可以知道他想对我说什么,我也可以安排时间好好聊聊。 例如,我请其他部门的同事讨论架构问题。我用了“XX,有一个内容管理系统架构问题。我想花10分钟来讨论一下,可以吗?”这句话开始时,他没有那么大的反应 确认“客户”的意图您的经理告诉您:“该产品引起了需求,请查看。” “你接受了任务,和产品经理讨论了一下,然后就去上班了。经过三天的工作,经理来问你:“你周一说的版本应该在今天发布。怎么样了?你看起来又蠢又强迫:“啊?!你没给我看新需求吗?我正在满足对产品的需求,但那个版本还没有推出。 “经理一脸黑线,马上批评你 你觉得委屈吗?是你向我展示了新的需求。然而,事实上,你一点也不冤枉。 因为你不理解领导的意图,也没有向领导确认你的目标。 当我们接受一项任务时,我们必须理解三件事:1 .背景和意图2。工作目的3。截止日期。这些应在开始工作前确认,在这些问题澄清后安排工作时间。 只有这样才能大大提高工作效率和质量。 此外,在进行调查的过程中,还应经常确认主管的工作方向是否有任何偏差。 如果你不理解任务客户的意图,你开始按照你自己的理解行动。 结果往往是领导者的一句话,你的工作将不得不从头开始。 诱导对方寻找共同点,例如进入大学、工作场所、进入新公司或加入某个团体,可能会让你自我介绍。 你的介绍可能是这样的:“大家好,我是白人女士,请多多关照。” “请问,这个介绍有用吗?没用的。 因为除了引言中的名字之外,没有其他信息,其他人无法与你找到共同点。 如果改为:“大家好,我是白人女士。” 我的家在杭州西湖附近。我毕业于浙江大学,喜欢看小说。李碧华的《绿蛇》是我最喜欢的。 我也喜欢川剧变脸、瑜伽、自己做蛋糕和演奏《国王的荣耀》。我希望能和你多交流。 “好多了吗?在新版本中,个人的家乡、母校、兴趣和爱好都被展现出来,相互连接的登陆点也得以建立。 这样,喜欢瑜伽的人可以和你谈论瑜伽,喜欢玩“王者荣耀”的人可以和你讨论装备…当你因为一些共同点而与他人联系时,下面的交流将会更加自然和顺畅。 08质疑你的提议昨天,我在微信群中看到一个问题:群中有一个大的技术专家,设计总是很难实现。 但是他很执着,谁说没用,怎么办?团队中有一位伟大的技术专家,设计总是难以实施。 但是他很执着,谁说没用,怎么办?其他人问我:领导来自商业领域,不知道技术。 他的安排经常不合理,导致效率低下。我怎样才能提醒他这是恰当的呢?直接说他会很不开心 领导者来自行业,不了解技术。 他的安排经常不合理,导致效率低下。我怎样才能提醒他这是恰当的呢?直接说他会很不开心 这种问题在我们的工作中每天都会遇到。 习惯26为正确处理这些问题提供了一个很好的方法。 这个习惯的想法是用问题来引导对方看到结果。 让我们以书中的例子为例。我前面提到的两个问题可以用作练习。 在这篇文章后的信息中写下你想出的解决方案。 一位顾客问:“白杯子不能卖。” 我该怎么办?“你知道白色杯子在市场上很有竞争力,应该有不同的颜色。 如果你直接说,“对不起,我认为你的白杯没有任何市场需求。” 这些数字可以表明…“听你这么说,对方肯定会很尴尬——因为他的作品已经被完全拒绝了。 然而,如果你试图问以下问题:你的公司坚持生产白色杯子是惊人的,市场对白色杯子有什么反应?顾客喜欢什么颜色的杯子?现在哪个杯子最畅销?如果你是顾客,你想要什么样的杯子?你什么时候用杯子?你吃饭时经常喝什么?喝酒时你用什么容器?令人惊讶的是,贵公司坚持生产白色杯子。那么市场对白色杯子的反应是什么?顾客喜欢什么颜色的杯子?现在哪个杯子最畅销?如果你是顾客,你想要什么样的杯子?你什么时候用杯子?你吃饭时经常喝什么?喝酒时你用什么容器?把你自己的观点和假设放进去,让对方思考问题的答案。 他经常能自己看到这个问题。 让我们再举一个例子 该公司的新闻应用程序要求用户在浏览新闻之前先注册他们的手机号码。 你认为这不合理吗,你应该允许匿名使用,或者使用微信登录 如果你直接去找产品经理说,“这个设计完全是脑残。用户什么都看不见。用手机注册是不可能的。” 此外,注册手机也不方便。我厌倦了发送验证码等等。 “假设你是一名产品经理。当你听到事态发展这么说时,你会有什么反应?尴尬、反驳、愤怒、愤怒…会有 如果你问产品经理一个问题:“当你第一次使用今天的标题时,你用手机注册了吗?”他可能意识到他的设计是错误的。 认识、共鸣和激励麦肯锡的“优秀老板”有三个共同点:1 .承认下属;2.与下属产生共鸣;3.为了激励下属如何认识下属,我首先摘录原文:为了最大限度地发挥下属的潜力,最好的方法是“认识”下属 虽然它与“表扬”非常相似,但实际上却大不相同。 最大限度发挥下属潜力的最好方法是“认识”他们。 虽然它与“表扬”非常相似,但实际上却大不相同。 所谓的“认可”是指对这个人的存在的认可和对这个人的卓越的理解。 而“表扬”应该在下属达到他们的期望时进行,这是有条件的。 与有条件的“表扬”相比,人们更重视对自己存在的“认可”。 一旦被别人认出来,就很容易充满活力,并迅速成长。 促使下属成长的老板就是“认可”下属的老板。 这里对认可的描述让我想起了对孩子的“无条件的爱”。 所谓无条件的爱意味着你的爱不会因为某些条件得到满足而发生。 例如,如果一个孩子成绩好,你爱他 如果你的孩子考试不及格,你就不会爱他,你会残忍地把他粘在一起。 那么你对孩子的爱不是无条件的,而是以好成绩为条件的。 孩子们感觉不到你对他们自己的爱 你知道,你爱这个孩子,不是因为他做了什么。 同样,“认识”下属的关键是让他们知道你“认识”了他的存在本身。 这真的很难,不是吗?这本书提供了一种你可以尝试的方法:列出每个下属的至少10个优点,并将这些优点传达给下属自己。 寻找导师这里提到的导师相当于英语中的导师。 他可能是一个或多个倾听自己的人,可以看不起自己,可以激励自己,可以激发自己的潜力,可以激励自己,可以提醒自己错误,可以自己思考假设和解决方案,并且必须在工作场所找到“导师”。 他可以给你反馈,这样你就能更好地面对问题,成长得更快。 如果你读过“深思熟虑的练习”,你必须知道反馈的重要性——没有反馈,就没有成长。 在习惯36中,给出了一个好老师应该满足的三个条件:不听从别人的建议,有敏锐的直觉和强烈的专业精神,然后建议最好不要找一个直接的导师或资深的好老师。 我想这是因为工作中有兴趣,很容易失去客观性。 前任上司或前任、谦虚、值得信赖的人是优秀教师的最佳人选。 不要担心别人不愿意做你的好老师。 因为如果你们保持这种关系很长时间,你们的生活会变得更加丰富多彩。 有三种方法可以弥合知与行之间的差距:练习!练习!练习!麦肯锡高级管理合伙人兼麦肯锡大中华区总裁倪怡丽的延伸阅读:“如何拆解麦肯锡的思维模式?”麦肯锡高级管理合伙人兼麦肯锡大中华区总裁倪怡丽的延伸阅读:“如何拆解麦肯锡的思维模式?”许多人认为我们有一套标准化的思维。麦肯锡的思想在关于企业管理的各种书籍和报告中一直很常见。 事实上,每个进入麦肯锡的人都将接受非常全面的分析思维训练,这就是我们通常所说的“麦肯锡七步思维方式” 这种思维方式包括:清楚地陈述要解决的问题——问题应该是具体的,而不是笼统的,不是一系列事实或无可争议的主张,并且可以对问题采取可行的解决方案;用逻辑树分析问题;漏斗法用于消除所有非关键问题。制定详细的工作计划——有序地工作,并按照80/20规则(帕累托规则)按时交付;进行关键分析时应遵循一些原则,包括尽可能选择简单的问题解决方法,避免复杂性,寻找明显的东西;综合分析调查结果,并进行建设论证;陈述事件的原因和结果,准备一个故事图表,画出你论点的完整结构,并将每个图表顶部的信息文本连接成一个有逻辑和说服力的故事。 在这些方法中,mece(mutual exclusive ecolectivelyexhasted)是外界所知的麦肯锡基本思维原则,意思是“独立地、完全详尽地”分析问题,即在没有重叠或遗漏的情况下对重大问题进行分类,从而有效地把握问题的核心 延伸阅读:如何进行有效的逻辑思维?延伸阅读:如何进行有效的逻辑思维?资料来源:张季良(身份证:张季梁)1。Bemecemece取自“互斥集合vexHaustive”,意思是相互独立且完全穷尽。” 麦肯锡高级顾问芭芭拉·明托在《金塔原则》中首次提出这一概念,后来成为战略咨询业的重要原则之一。 通常,MECE习惯于从顶层问题开始,然后一层一层地分解。 首先列出你需要解决的问题,然后将问题分成子问题,并确保它们不会重叠或相互干扰。 同时,确保列出你能想到的所有子问题。 在实际应用中,你只需要不断问自己两个问题:1。我是否考虑了所有可能的因素,是否遗漏了什么?如果有的话,再找一遍。 2.这些因素之间有没有重叠的部分?如果是,进行减重 例如,你现在面临的问题是:“我现在应该换工作吗?”那么这个问题的分解可以如下图所示:2 .归纳和演绎是认知和思维的两个基本逻辑规则 简而言之,归纳是指列出所有具有相同属性的事物,然后找出共同点。 演绎是根据因果关系的顺序、时间的顺序和重要性的顺序来整理出相互影响的因素,然后找到突破口。 龙生龙,凤生凤,老鼠的儿子会打洞。这是感应(龙、风和老鼠都是同类) 太极产生了两个乐器,两个乐器产生了四个图像,四个图像产生了八个图形。这是演绎(从太极开始,向后递归的顺序) 你可以把工作中的所有问题分成演绎或归纳的形式。 我喜欢称这个过程为“解构” 归纳和演绎和上面提到的MECE经常一起使用。在归纳和演绎的过程中,坚持MECE原理可以将复杂的问题分解成多种单一的因素。这个过程就像吐丝结茧,把事情弄得一团糟。 以下是我在思考这个问题时将遵循的思考大纲。你可以参考它:1。核心问题是什么?(如果有很多,只有一个找到最重要的一个)。这个问题的背景是什么?(背景、历史原因)3 .与当前问题相关的数字和因素是什么?(记住MECE规则,使用归纳,并逐一列出)4。这个问题的主要原因是什么?次要原因是什么?6.解决这个问题的方法是什么?(用归纳来写下所有的可能性 运用演绎法,找出实现每种方法的具体步骤)7 .为了解决这个问题,你现在缺少什么条件或资源?8.如何弥补这些条件的不足?9.你的时间计划是什么,先做什么,然后做什么,然后做什么?10.最后一步,就这么做。例如,你现在是助理。刚才老板告诉你,你需要给她订一张周日去北京的机票,但是你发现几乎所有周日的机票都卖光了。 此时,您仍有三封电子邮件要发送,下午还有一个会议要参加。 1.核心问题是什么?(只能有一个)老板周日要去北京,但是所有的航班都订满了。 这个问题的背景是什么?(背景、历史原因)公司将于周日在北京举行一场为期两天的重要宣传活动,因此老板必须在周日之前到达。 此外,老板星期五早上有个会议,下午会没事的。 因此,星期五下午到星期六是老板可以去机场的时间。 3.与当前问题相关的数字和因素是什么?(记住MECE法则,用归纳的方法,一个接一个地列出来)你是老板唯一的助手,也是唯一对这件事负责的人。 老板想坐飞机,所以关键因素是周末飞往北京的主要航空公司空的航班时刻表和剩余的座位信息。 4.这个问题的主要原因是什么?你对此事了解得太晚,错过了最好的预订时间。 次要原因是什么?最近,是旅游旺季。周末有很多人去北京,这导致航班紧张。 但是改变日期是不可能的。 6.解决这个问题的方法是什么?(用归纳来写下所有的可能性 使用演绎的方法,找出实现每种方法的具体步骤 花一个下午整理所有中国航空公司空公司和旅游网站的信息,制作周五和周六飞往北京航班剩余座位的统计表,包括起飞和降落时间、客舱级别、机场信息和票价,然后记录这些信息。 B.委托旅行社的朋友帮你查找机票,并根据起飞和降落时间等记录信息。 C.选项的准备 如果所有飞往北京的航班都是在周日预订的,或者时间不太好,请搜索高铁时刻表,同时记录时间、火车站等信息。 7.为了解决这个问题,你现在缺少什么条件或资源?时间 由于错过了最佳预订时间,有必要尽快在互联网上搜索剩余的航班座位信息。 你不能单独做这件事;你需要帮助。 8.如何弥补这些条件的不足?请同组的同事或实习生帮忙,告诉他们事情的紧迫性。请让那些暂时有空的人空帮你一起搜索,然后你可以总结信息。 9.你的时间计划是什么,先做什么,然后做什么,然后做什么?今天是星期二。 你仍然需要在早上发送三封电子邮件,下午2点前还有一个紧急会议要参加 你在3点以后和工作之前有时间。 因此,现在我将委托我的同事帮助我查找航班信息,3点以后你将继续做以下工作和总结。 10.最后一步是要记住,当你自信地向老板提出你的解决方案时,你不能是“老板,我会在周五晚上8点给你订票” 相信我,如果你这样回答,你的助手不会坚持太久。 智能助理将首先对之前收集的信息进行简单明了的整理,包括所有航班、机场、航空公司空公司等的出发时间。,还有一条高速铁路作为替代。 当她把这张表格交给老板时,她会说:老板,根据我的研究,我认为你周末去北京的最佳时间是星期五下午3点或星期六下午3点30分。 因为星期五早上你有一个重要的会议,你可以在会后去机场的时候赶上飞机,在你抵达北京后到达酒店的时候赶上晚餐。 星期六你通常起床晚。如果你下午3: 30起飞,你可以在中午吃顿丰盛的午餐,从你家到机场的时间正好,所以不会太晚。 这两个航班空的航空公司也是你以前坐过的。我相信你也会对他们的服务感到满意。 如果你认为这两次不好,其他飞行时间会更尴尬,所以我也准备了替代计划。如果你不建议乘坐高铁…老板,根据我的研究,我认为你周末去北京最合适的时间是星期五下午3: 00或者星期六下午3: 30。 因为星期五早上你有一个重要的会议,你可以在会后去机场的时候赶上飞机,在你抵达北京后到达酒店的时候赶上晚餐。 星期六你通常起床晚。如果你下午3: 30起飞,你可以在中午吃顿丰盛的午餐,从你家到机场的时间正好,所以不会太晚。 这两个航班空的航空公司也是你以前坐过的。我相信你也会对他们的服务感到满意。 如果你认为这两次不太好,其他的飞行时间会更尴尬,所以我准备了替代计划,如果你不建议乘坐高铁的话…呵呵,不要以为给老板订票很简单,要想做好它还需要一些努力!这是血与泪的教训。 更不用说工作中更复杂的问题了。 然而,一切都保持不变。当你在日常工作中有意识地把自己培养成一种逻辑思维方式时,随着时间的推移,你会养成习惯,当你以后遇到问题时,你可以有效地分析和解决它们。 3.首先,结论麦肯锡有一个著名的电梯理论:进入电梯后30秒内将你的计划卖给顾客。 没有人会在这么短的时间内听不相干的废话,所以第一句话应该传达他的核心观点:我们的计划是什么,为什么这是最好的选择 记住,根据总分原则,首先抛出核心思想,即“我们应该做什么” 这可能是几个词,但是这些词浓缩了你的很多想法,并且花了你很多时间在文本研究和分析上。 在解释了核心点之后,需要进行以下解释,即“为什么要这样做?” 就像写论文一样,第一个是核心论点,第二个是支持核心论点的子论点,第二个是按降序排列的子论点。 如下图所示,“演绎归纳和MECE”是你的分析思维过程。“让我们先谈谈结论”是你思考后的表达。 首先说出结论的人可以在一开始就引起别人的注意,然后通过渐进的方式证明结论的正确性,这样观众就不会迷失方向。 这样的例子在日常工作中比比皆是。 例如:结论:我应该换个职业来做销售方面的论证:首先,目前这份工作的收入不高,很难住在一线城市(低经济收入) 其次,目前的工作是文职工作,每天坐在办公室里处理文件,与人接触的机会较少,这不适合我的个性(主观原因) 第三,我希望将来能做一些更有挑战性的工作,这能帮助我快速成长。 然而,销售无疑非常具有挑战性。虽然工资不会比现在高很多,但他们可以得到很多锻炼(强调未来的增长) 最后,现在有两家优秀的大公司缺少销售人员,他们也对我表现出浓厚的兴趣(强调他们有机会接近自己) 结论:我决定中午吃沙拉。首先,我昨天吃了火锅。吃完后,我腹泻呕吐。今天我不能吃味道重的食物(主观因素) 其次,我最近一直在保持健康和减肥。本周我已经连续三餐吃大鱼大肉(主观因素) 第三,今天下午1点将有一个重要的会议。如果你吃其他东西,你可能要排队很长时间,这已经太晚了(强调客观条件) 最后,我听说楼下的西餐厅推出了几种新沙拉。读完引言(主观因素)后,我很有兴趣尝试一下 结论:我应该现在就租房子。首先,房子离我们公司不远,地铁只需三站(强调距离) 其次,这房子的房东很好,我分配的所有电器家具都是最新的(强调居住条件) 第三,租金非常合理。与周围的房子相比,他的价格高了一点,但这是合理的(强调价格) 最后,虽然这栋房子周围的生活设施不太方便,但一公里外有一家大超市,所以买些日常用品对我来说很好(虽然不方便,但可以克服) 不管是谁,都会喜欢这种陈述方法 这也是为什么当你向领导汇报时,他们永远不会听你冗长的解释和分析,他们只会听你的结论或解决方案。 当他们感兴趣时,他们会询问细节。当他们忙的时候,他们只需要听到最重要的事情。 当你养成这个习惯时,相信我,你的领导会非常想听你的报告,因为他会认为“你和我来自同一个渠道” 当你升职时,你会选择谁?4.培养洞察力这是我个人最喜欢的经历 “洞察”一词在广告业广泛使用。 我对这个词的理解是:事物的原因,原因的原因,原因的原因,原因的原因 换句话说,正如前一篇文章开头所提到的,“花半秒钟看穿事物本质的人和花了一辈子看不透事物本质的人注定是完全不同的命运。” “你需要洞察事物的本质 然而,不幸的是,没有理论或模型可以学习来深入了解这件事。 我更喜欢把它归因于日常生活中努力思考的习惯。 当你第一次开始工作的时候,你是在一个团队里工作的。 你能想到的是不同项目之间的规则,相似和不同之处,通常和特殊的做法,你为什么这样做,背后的驱动因素是什么,等等 当你的职位提升后,你的员工将开始管理员工。这时,你可以考虑如何与人和谐相处,你是什么样的人,你适合和什么样的人一起工作,如何调动起员工的积极性,等等。 当你沉浸在一个行业很长时间后,你可能会对这个行业有自己的理解。这时,你可以思考这个行业是否适合你,这个行业有什么问题,为什么会出现这样的问题,这个行业的未来发展会是什么,等等。 你需要看到的东西因你的职位而异。

发表评论